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1 (p1): 导论 数字时代的《纽约时报》
8 (p1-1): 为何选择《纽约时报》？
11 (p1-2): 即时：《纽约时报》及其他
17 (p1-3): 互动：《纽约时报》及其他
22 (p1-4): 参与：《纽约时报》及其他
27 (p1-5): 新闻惯例和价值观：从模拟时代到数字时代
34 (p1-6): 本书的提纲
39 (p2): 第一章 背景：关于新闻业的新闻——2010年的《纽约时报》
41 (p2-1): 新闻的黑暗时代和创新契机
51 (p2-2): 《纽约时报》的现状
54 (p2-3): 《纽约时报》网络版简史
65 (p3): 第二章 《纽约时报》记者的三天 2010年1月21日
69 (p3-1): 格雷厄姆·鲍利，财经记者 2010年2月11日
83 (p3-2): 安德鲁·马丁，财经新闻记者 2010年1月27日
94 (p3-3): 尼克·比尔顿，Bits的首席技术博主
109 (p3-4): 总结：《纽约时报》记者的三天
112 (p4): 第三章 即时的讽刺意味
116 (p4-1): 对报纸的执迷
122 (p4-2): 揭开纸质版之谜
130 (p4-3): 理解头版的即时性
133 (p4-4): 商业新闻与报纸的生产周期
136 (p4-5): 为版面位置而奋斗
140 (p4-6): 首页背后：在线工作节奏
142 (p4-7): 首页的工作节奏：白天
147 (p4-8): 纸质版与网络版在网络新闻生产中的交会
151 (p4-9): 商业版的线上工作节奏
156 (p4-10): 纸质版和网络版的工作流程
159 (p5): 第四章 即时：到何种程度？
163 (p5-1): 《纽约时报》的新口号？
171 (p5-2): “第二天的新闻”
177 (p5-3): 频繁更新中的流失
180 (p5-4): 数字时代的竞争
183 (p5-5): 网络优先，独家新闻怎么做？
188 (p5-6): 数字世界的即时性、网络版和纸质版
191 (p6): 第五章 互动：定义、涉及对象和原因
195 (p6-1): 采取互动的现实原因
198 (p6-2): 关于互动
200 (p6-3): 《纽约时报》的视频制作
201 (p6-4): 互动新闻、多媒体团队与网页制作人
205 (p6-5): 有互动意愿的人
209 (p6-6): TimesCast，一个小实验
213 (p6-7): 多媒体是病毒？
217 (p6-8): 多媒体会议：力争控制好进度
221 (p6-9): 赞赏
227 (p6-10): 让互动进入传统媒体
231 (p6-11): 互动在网络新闻中的出现
236 (p7): 第六章 参与、品牌推广及《纽约时报》的新面貌
240 (p7-1): 赚谁的钱？
247 (p7-2): 让记者去处理？
250 (p7-3): 新闻编辑室在参与方面的新实践
254 (p7-4): 让参与成为日常工作的一部分
261 (p7-5): 不花时间，就不能发声？
265 (p7-6): 道德顾虑
272 (p7-7): 对参与做个综述
275 (p8): 第七章 未来会怎样？
281 (p8-1): 拥抱变化：《纽约时报》的优势
286 (p8-2): 这些价值观为什么重要
289 (p8-3): 什么没变？
294 (p8-4): 什么变了？
301 (p8-5): 预测未来
309 (p9): 第八章 研究方法
315 (p10): 参考文献 本书是对21世纪以来 的数字化发展策略和新闻工作现状的近距离考察.互联网普及,社交媒体大行其道,使得 遭遇了前所未有的挑战和动荡.一方面,纸质版的竞争变成了电子版的竞争,不仅是同行之间,在 内部,纸电亦是敌友难辨.另一方面,受众不仅要求新闻的获取及时,方便,甚而要求与之互动并参与新闻生产