我能贡献什么？

3 (p1): 第一章 『贡献力』是什么？为什么现在要讲『贡献』？
3 (p1-1): 企业经营不能仅靠团队合作
4 (p1-1-1): 为什么不能满足客户的需求？
8 (p1-1-2): 团队合作是日本企业的优势
10 (p1-1-3): 仅有团队内的合作无法顺利完成工作
12 (p1-1-4): “脑业社会”中的放宽管制和IT化——商业界的范式转换
14 (p1-1-5): 变化中的顾客需求——疲于应付的项目负责人
16 (p1-1-6): 低速成长期企业的通病——本位主义
18 (p1-1-7): 孤立无援会引发个人的不满
22 (p1-2): “贡献力”助一切顺利发展
22 (p1-2-1): 将人们解放——超越壁垒
25 (p1-2-2): 超越利害关系的人与人之间的关系
29 (p1-2-3): 互相学习使人成为专业人员——贡献力的循环
34 (p1-2-4): 人的需求和贡献力的关系——马斯洛的需求层次理论
38 (p1-2-5): “贡献”更广泛的对象，由此生出更充实的人生
40 (p1-3): 弘扬“贡献力”的企业茁壮成长
40 (p1-3-1): 追求短期利益不是企业的目标
42 (p1-3-2): 进步企业的社会贡献
45 (p1-3-3): 和缓的氛围才能培育人才
47 (p1-3-4): 有支持才有成长
52 (p2): 第二章 转动的『贡献力之环』
52 (p2-1): 通过联系、相互学习产生的“协创”
58 (p2-1-1): “公私混合”引起的化学反应
60 (p2-1-2): 改变世界的操作系统的诞生
62 (p2-1-3): 动员员工参加公益活动
63 (p2-1-4): 自由和责任产生“协创”
65 (p2-2): 激发每个人的专业性
71 (p2-2-1): 成为可视化的枢纽
72 (p2-2-2): 打造一个非正式的讨论会
73 (p2-2-3): 增加内部讨论会的组织者
75 (p2-3): 开创多样性的新风尚
80 (p2-3-1): 向善于创新的开放型组织进军
81 (p2-3-2): 应对变化，留住人才
84 (p2-3-3): 为创新企业文化重建与贡献力的关系
89 (p3): 第三章 员工产生的『贡献力』
89 (p3-1): 变革过程中产生的贡献主义
91 (p3-1-1): 我们必须首先抛弃大企业病
93 (p3-1-2): 员工教给我们的——贡献的姿态
96 (p3-2): 由员工发起的下情上达的贡献活动
129 (p4): 第四章 为提升贡献力所做的准备
129 (p4-1): 贡献力的提升将促进企业的发展
131 (p4-1-1): 能够反映贡献力的人事制度改革
136 (p4-2): 从公司出发的上情下达的贡献活动
162 (p4-3): 贡献力赋予公司活力——成果的预兆
162 (p4-3-1): 员工的满意度上升，贡献力促进组织有利发展
167 (p4-3-2): 一切为了顾客，成为共同思考、进步的伙伴
173 (p5): 第五章 围绕贡献力展开的3个论点
173 (p5-1): NTTDATA的独立，艰难的起航
176 (p5-1-1): 第一论点——在社会中实现企业的意义
180 (p5-1-2): 第二论点——打破派系主义
182 (p5-1-3): 第三论点——贡献是人类的自然欲求
187 (p6): 后记 本书共分为五章, 内容包括:企业经营不能仅靠团队合作