人力资源管理 第10版·中国版

1 (p1): Ⅰ篇 导论
3 (p1-1): 1章 人力资源管理的战略性角色
4 (p1-1-1): 管理者的人力资源管理工作
10 (p1-1-2): 变化中的人力资源管理环境
13 (p1-1-3): 测量人力资源的贡献：战略、计量，以及人力资源计分卡
18 (p1-1-4): 新型人力资源管理者
45 (p1-2): 2章 战略人力资源管理与人力资源计分卡
46 (p1-2-1): 人力资源面临的战略挑战
54 (p1-2-2): 人力资源的战略角色
57 (p1-2-3): 建立战略导向的人力资源系统
61 (p1-2-4): 人力资源计分卡
75 (p2): Ⅱ篇 人员招募与配置
77 (p2-1): 3章 工作分析
78 (p2-1-1): 工作分析的性质
81 (p2-1-2): 收集工作分析信息的方法
93 (p2-1-3): 编写工作说明书
99 (p2-1-4): 工作规范的编写
105 (p2-1-5): “无工作”时代的工作分析
115 (p2-2): 4章 人员规划与招募
117 (p2-2-1): 规划与预测
122 (p2-2-2): 有效的员工招募
127 (p2-2-3): 内部候选人的来源
128 (p2-2-4): 外部候选人的来源
142 (p2-2-5): 招募更加多样化的劳动力
146 (p2-2-6): 工作申请表的设计与使用
166 (p2-3): 5章 员工测试与甄选
167 (p2-3-1): 为什么仔细甄选尤为重要
168 (p2-3-2): 基本的测试概念
178 (p2-3-3): 测试类型
182 (p2-3-4): 工作样本和工作模拟
186 (p2-3-5): 背景调查与其他甄选方法
208 (p2-4): 6章 面试求职者
209 (p2-4-1): 面试的基本特征
220 (p2-4-2): 影响面试有用性的因素有哪些
224 (p2-4-3): 设计和实施有效的面试
241 (p3): Ⅲ篇 培训与开发
243 (p3-1): 7章 员工培训与开发
244 (p3-1-1): 入职引导
246 (p3-1-2): 培训流程
251 (p3-1-3): 培训方法
285 (p3-2): 8章 绩效管理与评估
286 (p3-2-1): 绩效评估和绩效管理的基本概念
290 (p3-2-2): 绩效评估简介
303 (p3-2-3): 评价绩效：问题和对策
311 (p3-2-4): 绩效评价面谈
314 (p3-2-5): 建立全面绩效管理过程
327 (p3-3): 9章 职业生涯管理
328 (p3-3-1): 职业生涯管理的基础
331 (p3-3-2): 职业开发中的角色
337 (p3-3-3): 晋升和调任的管理
339 (p3-3-4): 通过职业生涯管理提高员工多样性
342 (p3-3-5): 职业生涯管理和员工承诺
346 (p3-3-6): 退休
353 (p4): Ⅳ篇 薪酬管理
355 (p4-1): 10章 构建战略性薪酬计划
356 (p4-1-1): 确定薪酬率
364 (p4-1-2): 确定工资率
376 (p4-1-3): 管理类和专业类职位薪酬设计
379 (p4-1-4): 基于能力的薪酬
382 (p4-1-5): 其他的薪酬趋势
396 (p4-2): 11章 绩效薪酬与激励
397 (p4-2-1): 金钱与激励：导言
402 (p4-2-2): 雇员个人激励与认可计划
407 (p4-2-3): 销售人员的激励
411 (p4-2-4): 班组或团队可变工资激励计划
413 (p4-2-5): 组织内可变薪酬计划
419 (p4-2-6): 高层管理人员激励计划
425 (p4-2-7): 制定并实施有效的激励计划
437 (p4-3): 12章 福利与服务
438 (p4-3-1): 当今的福利概况
442 (p4-3-2): 带薪不工作时间的福利
447 (p4-3-3): 保险福利
454 (p4-3-4): 退休福利
459 (p4-3-5): 个人服务和利家福利
466 (p4-3-6): 弹性福利计划
479 (p5): Ⅴ篇 员工关系
481 (p5-1): 13章 人力资源管理中的道德、公正与公平对待
482 (p5-1-1): 工作中的道德与公平对待
486 (p5-1-2): 影响工作中道德的因素
491 (p5-1-3): 人力资源在提高道德和公平对待方面的作用
497 (p5-1-4): 员工的处分与隐私
503 (p5-1-5): 解雇管理
523 (p5-2): 14章 劳资关系与集体谈判
524 (p5-2-1): 劳工运动
528 (p5-2-2): 工会与法律
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